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敏捷开发术语
Scrum/敏捷开发常见术语速查。
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敏捷开发术语列出敏捷方法中的常见概念与角色，涵盖迭代、看板、用户故事与各类会议。敏捷的核心是缩短反馈循环与赋予团队决策权，站会与看板只是手段而非目的。
使用步骤
- 按术语名称定位
- 看它在 Scrum 流程中所处的环节
- 理清角色、事件、产物三类的对应关系
- 各团队的实践差别很大，术语一致不代表做法一致
使用场景
- 理解敏捷实践中的术语
- 参与敏捷团队时的参考
- 学习敏捷方法
- 改进团队协作方式
小贴士
- 敏捷的核心是快速反馈与持续调整，形式（站会、看板、迭代）是手段而非目的。
- 「我们在做敏捷」常常只是照搬了会议形式，而没有改变实际的决策方式与反馈周期。
- 站会的目的是同步阻碍与调整计划，若变成向上级汇报进度，它就失去了原有价值。
常见问题
敏捷就是不写文档吗？
不是。宣言说的是「工作的软件高于详尽的文档」，强调的是优先级而非否定文档。必要的设计与接口文档仍然重要，被否定的是那些无人阅读却耗费大量时间的仪式性文档。
为什么照搬了流程却没效果？
因为敏捷的核心是缩短反馈循环与赋予团队决策权，而非会议形式。如果决策仍然层层上报、需求仍然一次性冻结，那么开再多的站会也只是增加了开销。
站会该开多久？
通常十五分钟以内，站着开正是为了防止拖长。内容应聚焦于「有什么阻碍、计划是否需要调整」，而不是逐个向管理者汇报工作量。变成汇报会时它就失去了意义。
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