项目管理术语

范围、时间、成本三者相互牵制。要在不加人不延期的情况下增加功能，只能牺牲质量。承诺三者同时优化的项目计划，通常是没有认真评估过的。

常见原因包括：估算时的乐观偏差、范围在执行中不断扩大、依赖方延误、以及没有为不确定性留出缓冲。其中范围蔓延最隐蔽——每次「顺便加一点」累积起来就是重大延期。

它标出了决定项目总工期的那条任务链。关键路径上的任何延误都会直接推迟交付，而其他路径上的任务有浮动时间。资源紧张时应优先保障关键路径。

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