敏捷回顾板

通常有两个原因：一是没有产出可执行的行动项，二是上次的行动项没人跟进。每次回顾开始时先检查上次的改进项落实情况，这个动作能立刻改变会议的严肃程度。

一到三条。列出十条改进等于没有改进，团队没有精力同时推进那么多变化。选最关键的一两条，确保执行到位后再进入下一批。

这是心理安全的问题，不是流程问题。可以先用匿名方式收集，也可以由负责人先坦承自己的问题来降低门槛。如果说真话会被追责，任何形式的回顾都不会有效。

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