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SWOT 分析
优势/劣势/机会/威胁四象限板，帮你结构化梳理决策与竞争分析。
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SWOT 分析在优势、劣势、机会、威胁四个方面梳理现状，用于战略讨论与个人规划的结构化整理。优势劣势是你能控制的内部因素，机会威胁是外部因素，混淆两者会让分析失效。
使用步骤
- 逐项填写四个方面的内容
- 区分内部因素与外部因素
- 查看整体分析图
- 据此推导行动方向
使用场景
- 业务或项目的战略梳理
- 个人职业规划
- 竞品分析
- 团队讨论的结构化框架
小贴士
- 优势与劣势是内部因素（你能控制的），机会与威胁是外部因素（你无法控制的）。混淆这两类会让分析失去意义。
- SWOT 本身只是罗列，真正有价值的是后续的组合推导：用优势抓机会、用优势防威胁、补劣势才能抓的机会。
- 每一项都应尽量具体。写「团队能力强」没有信息量，写「团队有三名做过同类系统的工程师」才可用于判断。
常见问题
内部和外部怎么区分？
看你能否直接控制或改变。团队能力、产品功能、资金状况是内部的（优势劣势）；市场趋势、政策变化、竞争对手动向是外部的（机会威胁）。把外部因素写进优势栏是最常见的错误。
列完之后呢？
关键在组合推导：优势与机会结合找增长点，优势与威胁结合找防御策略，劣势与机会结合看该补什么短板，劣势与威胁结合识别最大风险。只列不推导等于没做。
SWOT 有什么局限？
它是静态快照，不反映变化趋势，也不区分各因素的重要程度。所有项目并列容易让关键因素被淹没。它适合作为讨论的起点而非结论。
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